西安桑拿，管理没有那么难，最基本的是清清爽爽的做人做事

最近朋友介绍了一个客户，跟进了一个月，见了十多个人，最终敲定有2人可考虑，中途企业那边面试官出差2周，说回来处理。

因为是朋友做背书，而且朋友这个第三方和我们两方关系都很深，这类合作属于信任背书的。

真实陪伴了一段时间后才发现企业这边想要做出改变大多停留在想法层面，动力并不大；或者是还没有想清楚这件事情到底要不要做，抱着试试看，找人聊聊看的想法提出了招人的要求。

部分企业面试官，见了很多人以后，思路逐渐清晰起来，要怎么做，要找什么样的人，要不要找人等定位越来越清晰，后面行动力就很强，找人还是不找人，找什么样的人，为什么不找人了等，都很清晰，也会很清晰的反馈出来。

那么往往这类企业的发展会很好，决策、行动有始有终，和他们合作的合作商也会很配合，就算一次没有合作，但是企业信息链上的每个人的行动很清晰，给合作商也很清晰。

我通常会把这类客户当做优质的客户，做人、做事清清爽爽，做就动力十足，不做也有充分的了解、分析后做出了判断，并且给出明确的原因。

而另外部分企业面试官，见了很多人，还是不知道做什么，该怎么做，给的反馈很慢，或者有的压根就不反馈，直接忽视。

他们给合作商的感受不好，给人选的感受也不好，最基本的是相互之间感受不到被尊重。

有人会说，不被尊重，说明合作商不专业呀。好，假设这个成立的，那么是什么人选择了不专业的合作商呢？说明选择合作商的这个人也不专业。

我们继续往后推演，那个选择合作商的职员的主管是谁？他们的主管的主管是谁？这一路推演，发现是企业的用人不行，用人不行的企业，他们的管理水平怎么样，可想而知；

管理不行的企业，在初期，还能靠着某一两个创始人的影响力或者资源往前走，等业务多了，人数多了，那么多专业能力不行的人在企业里面，专业的人1小时，他们可能8小时或者一周都搞不定，可能还会带来上下游岗位工作时间的浪费。

就比如一个不专业的招聘专员，选了一个不专业的猎头公司，不专业的猎头公司推荐了20个人给企业面试官面试，面试官前前后后浪费了很多时间，发现一个人都不合适；或者面试官也不专业，最终又选择了一个不合适的人去企业上班；这个人到企业后，又用自己不专业的能力去解决问题。

如此持续下去，这个企业，必然会效率低下；等红利期过了以后，大家都在裸泳，企业老大才发现，公司的利润都被这些人给吃掉了，于是开始裁员，降本增效，有可能走的还是那些优秀的人才，他们转头就可以去竞争对手那里工作了。

这类企业怎么可能发展的好呢？

如果说管理，几天几夜都说不完，科学性、艺术性等，我们且不论。

团队里每个人把自己的事情做的清清爽爽，有始有终，把身边关联的人信息处理得有始有终；该谁的就是谁的。

团队长，就负责把这个清清爽爽搞定就好，其他的自会运转起来。